Mon approche est pragmatique : elle est basée sur l’analyse des situations de travail réelles, avec un suivi régulier de la personne. Je l’aide à trouver ses propres solutions, afin qu’elle se les approprie pour en optimiser l’efficacité.

• optimiser un niveau de performance ou d'efficacité
• développer des compétences : management, animation, relationnel, communication, gestion du temps et des priorités, organisation...
• résoudre des conflits au sein d'un service, entre plusieurs personnes
• amener un salarié à mieux utiliser ses potentialités et capacités
• lui permettre de mieux identifier ses limites et points de progression dont il doit prendre conscience pour ensuite les dépasser
• accompagner un contexte de changement de manière plus générale

Approche méthodologique :

• analyse de la demande
• échange avec le salarié concerné, engagement et contractualisation
• divers entretiens de travail *
• point intermédiaire entre le salarié, son responsable, le DRH et le consultant
• point à l'issue de l'action : réunion de travail et synthèse écrite

* Le contenu des entretiens va varier en fonction des objectifs à atteindre : diagnostic et bilan de positionnement, travail sur des situations professionnelles réelles, détermination d'axes de progrès concrets et suivi de leur mise en oeuvre, analyse des difficultés rencontrées dans les pratiques quotidiennes et identification des solutions possibles